Manfaat Inovasi Untuk Perusahaan dan Pekerja

Manfaat Inovasi Untuk Perusahaan dan Pekerja

Posted on

Manfaat Inovasi Untuk Perusahaan dan Pekerja – Sejauh mana seorang karyawan bekerja – dan berinovasi – untuk memberi manfaat bagi organisasi dan sejauh mana ia bekerja dan berinovasi untuk memberi manfaat bagi dirinya sendiri? Manajer senior ingin percaya bahwa karyawan adalah tim pekerja tanpa pamrih yang – dengan imbalan upah bulanan dan tunjangan ganjil – bekerja secara eksklusif untuk kepentingan organisasi. Seiring pertumbuhan organisasi, karyawan menerima promosi, kenaikan gaji, dan manfaat tambahan yang mendorongnya untuk terus melayani perusahaan 100%.

Orang sinis sosialis mungkin berpendapat bahwa karyawan bekerja semata-mata untuk memberi manfaat bagi diri mereka sendiri. Minat mereka bukan pada kesejahteraan organisasi, tetapi pada gaji dan tunjangan mereka. Pekerja melakukan sebanyak yang diperlukan untuk memastikan gaji dan promosi rutin mereka, tetapi tidak lebih.

Kebenaran, tentu saja, jatuh di suatu tempat di tengah. Di sebagian besar organisasi, karyawan bangga pada majikan mereka, berbagi dalam visinya dan benar-benar berharap untuk makmur. Pada saat yang sama, karyawan ingin memaksimalkan manfaat mereka melalui tidak hanya gaji, tetapi mengambil tanggung jawab yang menarik dan bertindak dengan cara yang bermanfaat bagi perkembangan mereka di jenjang organisasi.

Jelas, dari perspektif organisasi, semakin besar tingkat karyawan yang bekerja untuk manfaat organisasi, semakin besar manfaatnya bagi organisasi. Ini penting dalam hal inovasi. Jika karyawan berusaha untuk membantu organisasi tumbuh, mereka akan berusaha untuk merancang dan mengimplementasikan ide-ide yang akan membantu organisasi mencapai tujuan itu sehingga penjualan produk seperti Sidopulsa akan sukses.

Jika karyawan merasa terputus dari perusahaan mereka dan merasa mereka tidak mendapatkan keuntungan pribadi dari pertumbuhan perusahaan, mereka akan menundukkan kepala mereka, menyimpan ide-ide baru untuk diri mereka sendiri dan menghindari goyang.

Di sisi lain, jika karyawan merasa terputus dari perusahaan mereka dan merasa mereka tidak mendapatkan keuntungan pribadi dari pertumbuhan perusahaan, mereka akan menundukkan kepala, menyimpan ide-ide baru untuk diri mereka sendiri dan menghindari mengguncang kapal.

Dengan kata lain, jika perusahaan Anda ingin menjadi perusahaan yang inovatif, maka Anda perlu memaksimalkan sejauh mana karyawan Anda bekerja untuk keuntungan organisasi daripada untuk keuntungan mereka sendiri. Meskipun ini mungkin terdengar seperti memprogram orang untuk menjadi roda penggerak perusahaan yang tidak berpikiran yang hanya mementingkan pertumbuhan organisasi, yang terjadi justru sebaliknya. Jika karyawan percaya pada organisasi mereka dan berusaha untuk membantu organisasi mencapai tujuan perusahaannya, mereka cenderung menjadi karyawan yang lebih puas yang merasa bahwa mereka adalah bagian integral dari organisasi dan bahwa mereka dihargai oleh organisasi.

Mencapai ini mudah dalam konsep: Berbagi tujuan. Jika karyawan memahami tujuan perusahaan Anda dan bagaimana mereka dapat melakukan bagian mereka untuk membantu organisasi mencapai tujuan tersebut, mereka akan melakukan bagian mereka. Dengan demikian, Anda perlu mengomunikasikan tujuan di seluruh organisasi. Manajer harus bekerja dengan tim mereka untuk memastikan setiap anggota tahu apa bagiannya. Berbagi tujuan adalah hal terpenting yang dapat Anda lakukan untuk membuat karyawan bekerja demi keuntungan organisasi
Pastikan bahwa jika orang membantu perusahaan tumbuh, mereka juga tumbuh dengan perusahaan. Ini harus menjadi kebijakan perusahaan dan dikomunikasikan dengan baik. Jika seorang karyawan tahu bahwa upayanya atas nama organisasi akan menghasilkan tanggung jawab yang lebih besar, promosi dan kenaikan gaji, maka ia akan bekerja untuk keuntungan organisasi – karena manfaat itu akan datang kepadanya juga. Selama booming dot com pada akhir 1990-an, perusahaan pemula mampu membayar karyawan berbakat dengan upah yang sangat rendah bersama dengan janji saham dan upah besar ketika organisasi berkembang. Sayangnya, sebagian besar perusahaan tidak berhasil lama dan karyawan saat ini lebih sinis dari paket dengan gaji yang kecil untuk memulai, dengan imbalan kekayaan jika organisasi melakukannya dengan baik.
Seorang pemimpin yang karismatik dapat melakukan keajaiban untuk membawa karyawan ke sisi organisasi dan membujuk mereka untuk berjuang atas nama organisasi. Asalkan pemimpin karismatik tidak membuat janji palsu atau berlebihan, dia bisa sangat efektif. Namun, jika karyawan akhirnya merasa ditipu oleh pemimpin karismatik yang menjanjikan – secara eksplisit atau implisit – manfaat yang tidak pernah datang, karyawan akan segera berbalik melawan pemimpin itu dan organisasinya.
Ini adalah masalah bagi kantor pemerintah yang keberhasilannya biasanya tidak menghasilkan pertumbuhan dan keuntungan.

Ini adalah masalah bagi kantor pemerintah yang keberhasilannya biasanya tidak menghasilkan pertumbuhan dan laba, dan yang keberhasilannya tidak diukur secara finansial. Pegawai negeri sipil tidak berusaha mengubah kantor pemerintahannya menjadi perusahaan yang lebih menguntungkan.

Sayangnya, sebagai akibatnya, banyak pegawai negeri sipil bekerja terutama untuk keuntungan pribadi mereka – melakukan apa yang diminta dari mereka dan sedikit lagi, menundukkan kepala dan tidak mengguncang perahu. Namun demikian, seorang manajer kantor pemerintah masih dapat mendorong karyawan untuk bekerja atas nama pemerintah dengan cara yang sama seperti seorang manajer perusahaan swasta dapat. Namun, cara harus ditemukan untuk menunjukkan dan mengukur keberhasilan organisasi

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *